1.发展规划。牵头组织学校事业发展规划体系建设，统筹协调事业发展规划纲要、职能部门专项规划、学院发展规划的调研编制、论证审核；负责规划的目标分解、实施督导、检查监测及总结评估，形成“编制-实施-监测-评估”的全周期闭环管理机制。

2.重点建设。牵头组织、协调、统筹做好学校“双一流”建设方案、立项申报、项目管理、总结验收、绩效评估等工作。

3.学科建设。牵头组织、协调、统筹做好学校学科建设规划、学科（培育）建设、学科评估等工作。

4.项目管理。精准掌握国家、省及学校专项资金政策与管理动态，为学校专项资金管理提供政策建议；协助推进项目申报、立项到实施的全流程管理，统筹绩效考评；严格监管资金使用，开展绩效评估保障规范效益；配合上级完成项目审计、验收等工作。

5.医院管理。组织制定附属医院专项发展规划，并进行指导和监督；负责与国家卫健委、福建省卫健委等上级行政部门的对口联系；与学校有关部处沟通、合作，协调做好附属医院的有关工作；协调附属医院医疗、人才、教学、科研、学科建设，促进临床和基础优势资源整合。

6.办公室综合业务。统筹协调与决策辅助、公文处理与信息管理、督查督办与考核落实、对外联络与接待保障、后勤服务与日常保障等综合业务。

7.数据统计。牵头组织、协调、统筹做好学校事业发展情况的综合数据统计、分析和报送等管理、服务工作。

8.高教研究。积极开展高等教育学术研究，开展各类世界大学排名数据填报相关工作，适时编写《领导决策参考》；配合学校开展好省部共建、全国地方高校协作等工作。

9.完成学校安排的其他工作。